当前位置: 主页 > 香港一肖一码公式规律 > 正文

205亿估值并未完全乐视体育生态势能

作者:admin 来源:未知 浏览: 【 】 发布时间:2017-03-14 评论数:

  乐视体育作为中国最近两年体育产业中迅速崛起的“黑马”,其一举一动都牵动着行业的神经,尤其是关于其B轮融资的情况,尽管早在去年7月份就有零星消息传出,但一直未被。时至今日,乐视体育B轮融资计划终于揭晓:根据凯撒旅游公告,乐视体育此轮融资规模约为70亿元、投后估值205亿元。相较于A轮28亿的估值,7倍之多的增长,也让暗自度量,乐视体育205亿的估值是否有些虚高?到底是什么原因致使资本对乐视体育如此狂热的追逐?乐视体育作为中国最近两年体育产业中迅速崛起的“黑马”,其一举一动都牵动着行业的神经,尤其是关于其B轮融资的情况,尽管早在去年7月份就有零星消息传出,但一直未被。时至今日,乐视体育B轮融资计划终于揭晓:根据凯撒旅游公告,乐视体育此轮融资规模约为70亿元、投后估值205亿元。相较于A轮28亿的估值,7倍之多的增长,也让暗自度量,乐视体育205亿的估值是否有些虚高?到底是什么原因致使资本对乐视体育如此狂热的追逐?

  《我国体育产业发展现状研究》、《中外体育产业比较研究》报告中对中国、美国、英国、法国、、、韩国和日本等8个国家的体育产业数据进行了比较:“国外体育产业在整个国民经济中占的比重较高,比如美国2013年达4350亿美元,占P的3%。韩国占2.95%,英国、和日本等都在2%以上。目前我国体育产业对经济贡献偏低,2013年体育产业增加值为3136亿元,P占比仅0.6%,相比发达国家超2%的比例差距较大,未来提升空间较大。公开数据显示,从各省份制定的具体目标来看,到2025年前,各省份体育产业总规模合计超过6.6万亿元,已超过国务院提出的5万亿元目标。另外,国家统计局日前发布了《国家体育产业统计分类》,将体育产业划分为11个大类,进一步厘清了产业发展的脉络。在今后的10年里,体育产业将掀起创新创业的热潮,并成为推动我国经济增长和转型的重要力量。

  中国体育产业在2014年的估值约为4000亿元,其中75%由体育用品业贡献,服务业约占15%,竞赛表演业只有不到10%。在美国的体育产业总值中,体育服务业可以占到60%。越是成熟的体育市场,体育服务业占比越高。根据调查,欧美年人均体育消费也远超我国。的年人均体育消费为470.4美元,英国更是在600美元以上,我们是81.2美元。国外体育服务业占体育产业的比重较高,但中国目前主要还是体育实物消费,比如买运动鞋等,这反过来也说明,未来我国体育产业的发展潜力十分巨大。体育市场的巨大机遇引来产业资本加码布局,此次乐视体育估值水平的大幅提升,即是各资金追捧的证明。据乐视体育CEO雷振剑介绍,目前乐视体育的主要业务包括内容平台、赛事运营、智能化、互联网服务四大领域。今年乐视体育除了直播国内外赛事外,还将自办超60场赛事。另外,乐视体育还将继续加强在体育赛事版权业务上的布局,继续拿下更多赛事权。对未来巨大市场价值的预期是支撑起乐视体育205亿估值的关键所在,何况中国6.6万亿体育产业规模的巨大想象空间。

  雷振剑曾调侃“不要和乐视比发布会”,原因在于乐视在过去的一年中各种发布会无数。据业内人士粗略统计,从2014年3月到2015年3月,仅乐视体育共举办27场发布会,平均每两周一场发布会。这么频繁地举行发布会,并非如调侃那样乐视体育是“发布会驱动的公司”,而是表明乐视体育的动作不断。据统计,截止2015年末,乐视体育掌握全球超过250项赛事版权、全年超过10000场直播——乐体被为是目前拥有全球种类最全、数量最多的体育赛事版权资源的公司。其中,尤以获得2016-2019年英超独家版权、与美国职棒大联盟(MLB)达成全生态战略合作以及拿下中超2016/2017两个赛季独家新独播权、2018-2020三个赛季的共同经营权三大战略事件备受关注。乐视体育也在近一年来频频大手笔收购,3亿元收购章鱼TV、27亿元拿下中超未来两年网络独播权等,乐视体育的扩张近乎疯狂。

  2015年12月。乐视体育还拿下原五棵松万事达中心的冠名权——坐拥帝都 “地标”的同时,还计划将之打造成全新的生态体育中心;进军智能硬件,乐视体育已经推出三款超级自行车。早在去年业内就有传言乐视体育有可能联手国内实力最强的无人机厂商和技术最先进的运动摄影公司建立合资公司打造全新品牌,推出无人机和运动相机。此消息虽然还未经,但从乐视体育的生态布局来看并非空穴来风。相信随着乐视体育在智能硬件领域的落地开花,其自身估值还将水涨船高。

  我们先来看下乐视体育提出的生态模型:“赛事运营+内容平台+智能化+互联网服务”,从这个模型看,从上到下依次是赛事IP、内容生产、智能硬件和增值服务,乐视体育构建了一条垂直于体育全产业的链条,他们希望改变体育传媒过去只能依赖流量换广告的模式,转而向产业链下游的用户领域延伸,探寻更多付费的可能,完成从2B到2C的转变。在这样的商业模式下,上游赛事IP就是重中之重。只有拥有IP,才能拥有内容和的影响力,继而聚合海量用户。在互联网时代,只有聚合了用户,才能拥有更多商业化的可能。这也是为什么乐视体育如此疯狂购买体育赛事版权的主要原因。

  有业内人士根据乐视体育的生态模式建立了一个设想,一个体育迷在乐视体育的端口,付费收看了曼联对阵阿森纳的英超大战,同时,他还可能购买乐视运动智能硬件,并在乐视的数据库中建立自有的账户,记录每一次运动的数据,此外,在下游的增值服务中,该体育迷通过电商平台筛选体育商品,并购买现场比赛球票或者参与在线游戏等等。在这种模式中,乐视体育提供了一站式的闭环服务,而用户也存在和公司深度绑定的可能性。反观如今的乐视体育,其生态势能并未完全,未来还会更大的想象空间,205亿的估值对乐视体育而言并非结果,而是一种新的开始。